2016-05-03 16:50:00 来源:胜利日报 我要评论
4月28日下午,胜利油田召开十大降本减费增效项目推进会。胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉主持会议并强调,在低油价的严峻形势下,各项目组要进一步细化运行方案,强化推进措施,配套考核机制,确保真降本、真减费、真增效。
油田领导席秀海、张洪山、毕义泉、郭洪金、乔恩言出席会议并就相关工作提出具体要求。管理局副局长、总会计师宋振国结合油田十大降本减费增效项目组运行方案,就各项目组工作目标、重点工作措施、阶段性目标任务进行了详细介绍。
孙焕泉充分肯定了十大降本减费增效项目组取得的成绩。他指出,此次会议既是一次推进会,也是一次统一思想、明确任务、落实举措的重要会议。十大降本减费增效项目是油田应对低油价、完成全年生产经营目标任务的有力抓手,各项目组要强化系统思维,突出效益导向,加快运行节奏,确保全年挖潜增效目标任务的完成。
就做好下一步工作,孙焕泉强调,要细化运行方案。各项目组要坚持问题导向,按照职责分工,深入开展潜力分析,找准问题,摸清基数。要建立相关指标体系,突出效益核心,突出重点工作,突出点面结合,细化指标分解到单位、到类型。分项目要落实到具体责任人,制定月度运行大表,明确时间节点和工作进度。
孙焕泉要求,要强化推进措施。要建立信息化平台,以信息化提升推进管理工作的标准化、规范化,进一步提升管理效率。要建立月度例会制度,完善相关运行机制,在依法合规的前提下,加大自营工作量的运行力度。要建立激励约束机制,强化改革措施配套,利用好相关政策,对标、建标、追标。同时固化好的经验,加大典型选树。
孙焕泉强调,要配套考核机制。要明确牵头部门和参与部门的管理责任,完善目标与责任匹配机制,细化落实具体管控措施。要把挖潜增效指标纳入各单位的考核目标当中,特别是牵头部门和参与部门,实行动态管理,严格考核奖惩。
管理局党委书记席秀海要求,要严格责任落实,完善日常运行保障机制,加大部门联动,强化运行管理。要高标准、严要求,从严从细从实抓好各项工作措施的实施。要大力宣传降本减费增效工作涌现出的先进典型,营造良好氛围。要强化风险预判评估,确保队伍和谐稳定。
1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合;不得把其中任何形式的资讯散发给其他方,不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存;不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料,必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:大众网"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明"来源:XXX(非大众网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请30日内进行。