余咏珊调整用人方式重创新 避免香港综艺被淘汰

　　去年，余咏珊颁发纪念品予港姐评判刘嘉玲

　　曾志伟曾赞余咏珊够拼命

　　2004年余咏珊回巢无线，并与陈志云出席记者会扬言“大展鸿图”，《志云饭局》更是余策划的

　　2013年夏天刚开始，内地综艺节目就被《中国梦之声》、《中国最强音》、《我为歌狂》等十余个购买版权的音乐节目占据，请来成龙、章子怡、陈奕迅、黄晓明等越来越大牌的导师，看得香港跟台湾的综艺大佬们心惊肉跳，深怕一不小心被亚洲市场淘汰。这当中包括TVB综艺掌门人余咏珊。

　　作为陈志云的接班人，她在TVB最艰难的时候回来，顶着各方压力重整综艺科一年半，已经有了《盛女爱作战》、《最佳男主角》、《玩嘢王》、《奖门人》终极篇等话题之作，同时也有查小欣《爆足一周》和一人一票选港姐的失败案例。余咏珊在近日接受信息时报采访，吐露她回巢一年半来，在用人、创意、内部斗争等方面是如何一步步扫清障碍，又如何看待内地天价制作团队这一外部潜在威胁。

　　综艺女王

　　余咏珊

　　余咏珊，TVB非戏剧制作总监。出身无线，多次出入无线被业内人称为“点子王”。上世纪80年代，余咏珊在无线与王晶等担任《EYT》、《欢乐今宵》、《劲歌金曲》的编剧，创造无线综艺节目全盛时代。上世纪90年代，余咏珊过档亚洲电视，担任资讯科经理，为亚视打造《今日睇真D》。其后，余咏珊先后效力香港有线及无线收费电视，为两台开创娱乐新闻台及无线生活台的《志云饭局》。2008年，余咏珊跨海闯荡台湾电视圈。2011年底，因陈志云离任，余咏珊再度回巢补上，接掌何丽全离任一年多后一直空缺的非戏剧制作总监一职，成为无线综艺组掌门人。

　　改变高层职能

　　不像陈志云多应酬，余咏珊多创作

　　余咏珊自2012年1月开始重掌TVB综艺科，当时正值TVB经历股权变动、非戏剧节目总监何丽全和业务总经理陈志云相继请辞、台前幕后不是北上外闯就是被敌台挖角，内患外忧之下TVB个个人心惶惶。

　　余咏珊自认如救火队一般回到TVB收拾烂摊子，她说：“新老板陈国强找我回来帮忙，刚好我在台湾做电视也有三年了，也不知道还能再做些什么，于是我就回来香港了。”

　　余咏珊是典型的女强人，入行三十多年来一直被外界评价：办事有效率有想法，反应灵敏。她回到TVB之后很快嗅到了公司的问题所在，“陈志云离开之前，综艺班底就已经没有创意很久了，不是一两个节目做得不好，而是整个团队的状态都像是在休假，一直没有新的举措，停滞不前很多年，每年偶然有一两个精彩的节目，大家已经觉得很满足。”

　　对此，余咏珊为前任负责人作了这样的解释：“TVB不是一家制作公司，它是一间电视台，跟外面有很多关系要处理，过去何丽全跟陈志云就处理得很好，可是一天只有24小时，当花在外面的时间多了，自然花在创作上的时间就少了。”

　　而余咏珊自认不喜欢应酬，她对自己的定位永远都是制作人，在她看来“花那么多时间应酬，最后都不知道是谁应酬谁”。

　　“很长时间以来，TVB只在制作两大类的综艺节目，一种是旅游，另一种是饮食，这样的情况下使得制作人都不会做其他综艺节目。”而综艺节目不像戏剧能够拍好有存货，摆在余咏珊面前的情况是，各种综艺时段空白的尴尬，当务之急是先为这些时段填空，其次要制作全新类型的节目丰富层次。

　　解决这个问题的关键环节是开会，余咏珊透过会议告诉制作人她最近的好点子，也通过会议了解制作人的好想法，然后选择最好的方案执行，一个节目的诞生往往要经历大大小小的会议，所有面世的综艺节目都经过余咏珊的参与。

　　余咏珊会为师奶美食节目《食平D》写15集文案，为真人秀式旅游节目《走过烽火大地》找北京音乐，为《极地狂奔》亲自挑选制作班底，会为了邀请曾志伟再做“奖门人”提前一整年跟他约档期……

　　调整用人方式

　　避免拉帮结派，余咏珊得罪人

　　从陈志云时期就不时传出“迷云党”、乐易玲派、梁家树派，而在余咏珊时期，因为她引荐昔日有线艺人黄翠如和洪永城过档无线，也被指偏心“有线党”，TVB内部人事斗争窥见一斑。

　　作为一家服务近45年，光是艺员就达800多人的大机构，牵连甚广的综艺节目话事人余咏珊解释说自己最怕被别人说亲疏有别。“我很介意爱将这个词，因为我很想做到很公平，如果私心很重的话，有能力的人不会为我效力，也没有办法带新人上位。”

　　这次是余咏珊第三次在TVB工作，她中途去过亚视、香港有线、台湾电视圈，用过的手下多不胜数，所以她重回TVB最迫切的是重新制定“游戏规则”，为综艺人才创造一个公平的环境竞争，并且最大限度地激发他们对工作的热忱，因此她急于制作大型节目。

　　去年7月，她如愿推出恶搞节目《玩转三周1/2》，调动全台小生花旦恶搞“牺牲”无下限，并且首创周一直至周五晚的十点半时段，集合综艺科和艺员科的全部力量。

　　不过这项“创举”最终收视一般，可余咏珊却通过节目快速地了解到手下的实力，也让她明白团队的实力远比她想象中还要弱。

　　即便如此，余咏珊明白应该将节目放手给手下才会让团队成长，比如常规筹款节目、有周全想法的制作人、以及主动请缨的艺人。

　　刚刚播完的整蛊节目《玩嘢王》就是李思捷主动提出要挑战，于是余咏珊让他挑选制作人，完全放手让没有制作经验的李思捷一手包办。“当领导要学会信任，厉害的人通常很有个性和脾气，但只要你能给他空间，他们就能走得很远，对待他们最好的方法就是尊重他们，我的容忍度向来很高。”

　　可是当节目效果不好，余咏珊就表现得非常狠，但她往往是从自己身上开刀，辛苦请查小欣主持《爆足一周》收视插水立即腰斩，为香港小姐竞选决赛搞“一人一票”系统崩溃立即检讨道歉，发现巨资买版权制作的《决战一分钟》收视低迷，咬牙决定以后不再砸钱入海水。

　　“综艺节目的变化很多，很机动，收视不好原定20集的节目可能砍到10集或者5集，收视很好的节目可能就要拉长一点，这是综艺不同于戏剧的地方。因为综艺节目拼的是灵活，所以团队的弹性很重要，我的方式是亲力亲为，什么事都背责任，要有投诉我首先扛着。”责任扛完后，就得内部找原因，余咏珊说：“我一直都得罪人，得罪人似乎是我向前走的动力，我从来不觉得有人能凌驾在另一个人之上，如果我怕得罪人就不回来。”

　　TVB一直觉得自己太重要了，我怕它像柯达胶卷，一度所向披靡，打造胶片王国，但是忽然一天，就变得一点也不重要了，连原因都找不到。