东营直属二大队开展民警、职工“家访”工作

一、加强组织领导，严格落实责任制。  

大队把民警、职工“家访”工作作为加强队伍建设的重要举措，纳入议事日程，明确“一把手”为第一责任人，分管领导靠上抓，努力形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，统筹规划，科学安排，精心组织，确保“家访”工作深入开展。大队班子成员率先垂范、亲历亲为，明确分工，严格落实责任，确保不搞形式，不走过场，切实把民警、职工“家访”工作做深、做细、做实，最大限度地发挥“家访”工作应有的功效。同时，按照普通民警、“不放心”人员两个层次，合理划分“家访”人员，落实包干责任，一个不漏的走到每一位民警、职工家庭，确保“家访”工作真正落到实处。  

二、大胆创新，科学实施“五个一”，落实从优待警、以情暖警。 

大队制定出“五个一”措施，有效地拉近了领导与民警、单位与民警家属之间的距离，进一步加强了沟通与交流。即：一份慰问，大队领导到民警、职工家中走访慰问，送上支队党委印发的《致民警职工家属的一封信》和大队专门印制的“家访联系卡”以及大队对民警、职工及家人的慰问；一声感谢，在走访中向家属通报大队各项工作的开展情况和民警、职工的工作成绩，感谢家属长期以来对公安工作的理解与支持；一次教育，将廉政教育作为“家访”工作的一项重点内容，向民警、职工家庭通报各级公安交警系统有关违法违纪案件情况，加强警示提醒教育；一次倾听，听取家属在工作、学习、生活等方面存在的困难与抱怨，代民警表示歉意，并从心理上疏导，从行动上帮助解决实际困难；一个邀请，请家属协助大队，共同对民警八小时外生活进行提醒监督，切实发挥家庭监督对队伍管理的辅助作用。  

三、重点突出“三送一了解”，建立健全工作台账。  

大队要求家访制度突出“三送一了解”,将此制度常态化。通过向民警、职工及家属送慰问、送尊重、送表现，了解掌握民警的思想动态、家庭状况、家居情况、夫妻感情、社会交往等情况，并引导民警自觉消除思想顾虑，突破自身心理障碍。同时，在“家访”工作中，认真整理填写“民警家访记录”，建立民警“家访”日志，建立健全民警八小时以外“家访”档案，并分类整理备案，确保台帐规范完整、详实齐全、有据可查。 

四、定期分析研判，把握队伍建设的主动权。 

认真抓好队伍建设联席会议制度的贯彻落实，大力实施队伍思想状况研判机制，根据“家访”工作中收集到的民警、职工及家属对领导干部、队伍建设的意见和建议，大队领导班子及时召开民警思想分析会，加强对民警思想状况的预警研判，查找民警违法违纪的苗头和不良倾向，以及队伍教育管理的薄弱环节，针对存在的问题研究制定切实有效的防范措施，及时化解矛盾和问题，力争将思想隐患消除在萌芽状态，把握队伍建设的主动权。