油田召开内控（风险）领导小组会议

　　5月17日上午，油田召开内控(风险)领导小组会议。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉强调，内控要成为精细管理的“标尺”，成为规范管理的“家规”，成为风险管理的“控制器”，为油田提质增效升级提供基础保障。油田领导席秀海、张梅河、宋振国、乔恩言出席会议。

　　会上，财务监控中心相关负责同志就2015年内控(风险)工作、2016年内控手册修订及下一步工作计划进行汇报。与会人员针对相关工作提出意见建议。

　　2015年，油田突出依法合规、从严管理，内控制度进一步完善;制定不相容岗位清单，进一步健全权力制衡机制;加强子公司内控管理，内控制度不断拓展和延伸;强化监督检查，严格考核兑现;强化风险识别与管控，风险管理工作持续推进。

　　管理局党委书记席秀海指出，近年来，油田内控工作越来越细致，越来越严格，为油田生产经营发挥了重要作用。内控制度是一个不断完善、不断优化的过程，要强化责任意识，加强责任落实，做到职责清晰、分工明确。要严格落实“三重一大”集体决策制度，规范各级内控权限管理。要强化监督考核，对检查发现的问题，及时督导落实整改，敢于曝光，加大警示、处罚力度，进一步提高内控管理和风险防控水平。

　　孙焕泉表示，过去一年，油田不断强化内控制度的完善、执行与考核，管理水平有新提升、应对低油价有新举措、控本增效有新成效。

　　孙焕泉强调，抓内控就是抓管理、抓效益，要进一步提升内控管理水平，为油田提质增效升级提供基础保障。内控要成为精细管理的“标尺”。内控制度执行水平反映的是管理水平和领导干部的管理素质，要形成合力抓内控，既要管得住，又要服好务，要将内控工作融入日常，抓在经常，融入管理，提升管理。内控要成为规范管理的“家规”。要按照法律法规的要求，严格合同管理，杜绝重大风险，将责任落实到位。内控要成为风险管理的“控制器”。风险管理是管理的重要分支，各部门要联合起来抓好源头控制，对风险分解落实控制到位，做到识别风险、消除风险、避免风险。

　　孙焕泉要求，要进一步拓展内控服务职能，提高管理效率，提高运行效率。权限可以下放，监管必须从严。内控为生产经营服务，为防范风险服务，要严格落实部门、单位在内控管理中的责任，对检查发现的问题进行通报，追究责任，严格考核。要用信息化手段提升内控管理水平。