推行价值积分管理 提升工作运行效率

　　按照全面推行价值积分管理要求，连日来，中国石化胜利油田洋采油厂车辆服务中心组织全体干部员工学习上级工作要求和价值积分考核细则，在中心全面推行价值积分管理。

　　该中心一方面组织观看价值积分管理的专题视频，通过短片学习，干部员工了解了“员工价值积分管理”的实施背景和主要内容。另一方面学习了郭洪金同志在油田全面推进员工价值积分视频会上讲话精神，对各项工作进行价值量化，与当月效益工资考核挂钩，真正体现了员工队伍考核的精准化、差异化、动态化。

　　中队提出，通过行为积分、效率积分、质量积分和效益积分等内容，对每项工作进行价值量化、积分考核，切实做到“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”，激发全员提质增效、创新创效的活力和动力。 同时强调，实施价值积分管理，多劳多得已经成为可能，效率积分，干活快质量好有效率又保障安全要成为日常工作的一个准则，按照工作量、工作质量、工作效率和工作效益形成个人月度积分。

　　当前，在本中心全面推行价值积分管理工作，与月度检查考核评价员工的工作量、工作质量和工作效益，核算每名员工的价值积分，从而让每一名员工自觉树立竞争意识和效益意识，激发了每名员工提质增效的内在动力，有效促进了经营管理水平稳步提升。