大众网东营11月08日讯（通讯员 孙志惠 刘冉）在油价持续低迷的情况下，胜利油田临盘厂打出效益组合拳，闯出一条挖潜力创效益的新路子。其中，采油管理八区注采一站的“管理创效、全员创效、技术创效”组合拳，成为全厂可供借鉴的典型经验。

　　在采油管理八区注采一站，每月一次的创新创效推进会是该站挖掘创效点、制定创效计划的例行会议。会上，站干部、班组长各抒己见，围绕创新创效提出切实可行的建议意见，内容涉及人力资源优化、科技创新创效等方面，通过制定完善实施计划，并对上次会议计划实施情况回顾梳理，确保达到创效目标。

　　在成本压缩的背景下，这个站认真研究班站管理特点，以调整班组结构为管理突破点，根据地域实际情况，科学划分油水井管辖范围，将原来的8个班合并为5个，实现各班组劳动力内部流动配合，优化了人力资源。

　　通过有效措施提升工作效率和管理水平，在班组并站运行的基础上，他们摸索实施了以“三严三勤四强化”为主要内容的“334”管理法，提升了管理水平，延长了油井检泵周期。目前，全站平均油井检泵周期1068天，其中盘47-1井油井检泵周期已达10年11个月。各项管理指标均排全厂前列。

　　把价值思维、效益观念贯穿于生产经营的全过程，让每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值，积极开展“现状大调查、潜力大分析、问题大整改、效益大提高”活动，今年前三个季度，摸排出4类15个需要整改的问题，整改管理薄弱点2个，发现潜力挖掘点3个，确定效益增长点4个。

　　他们依托“民山创新工作室”解决生产实际难题。工作室技师针对生产难题开展团队联合技术攻关，自行研发了“即挂式抽油机平衡调节装置”、“新型密码锁”等成果，及时解决了生产实际问题，保证了安全生产，在全站形成了每个岗位都是创效中心的浓厚氛围。近年来，获得国家专利4项。

　　开展全员创效，以谈心会、问询会、班组代言人会等形式攻克难关，降低成本。今年以来，已征集创效“金点子”12个，累计增油1000余吨；自行修复发电机1台、减速器4台、闸阀5个，节约修理费2万余元。