大众网·海报新闻记者 黄天阳 东营报道

　　孟令国是胜利油田东辛采油厂人力资源服务中心长庆运输项目负责人，四年前的2017年12月，他带领东辛厂33名外闯员工来到距离东营1200公里外，陕西省榆林市毛乌素沙漠腹地的苏里格气田，承揽了方圆500公里1000多口气井的运输业务。

　　面对离家远、人员不熟悉、地域陌生、生活习惯不同、条件艰苦等种种困难，外闯人员每个人的心里有一种说不出的苦涩。为保证队伍思想稳定，项目带队人孟令国利用各种机会给大家宽心、鼓劲。“能创效就是好岗位。”“既然出来闯市场，就要为单位为自己争口气，就要撸起袖子加油干。”“只有扎扎实实干，才能打出东辛品牌，才能让甲方满意，让家里放心。”遇到工作上出现情绪的队员，他耐心地安慰。

　　33名外闯员工大部分都是采油工转岗，他们虽然都掌握基本驾驶操作，但对汽车维修等技术掌握甚少，缺乏处置突发情况的能力，在腹地“单独出车”让人不放心。提高队员的业务素质成了孟令国的“心头大事”。他利用一切可利用的时间进行业务培训，采取手把手教、一对一陪练的方式，对每个队员进行培训，直到考核过关。为提高车辆运行效率和行车安全，他用了一个月时间跑遍作业区道路，画出路线图、标出行车危险点，将这些内容传授给每位员工。每天早上开安全晨会时，他都会叮嘱员工出车注意事项，晚上收车进行归场检查，每周组织安全驾驶技能学习。2021年3至4月，孟令国主抓建成了安全监控和事故应急救援综合管控系统，安全工作实现了“六制”目标管理，更多地保障外闯员工的安全。

　　“如何最大限度地提高车辆使用率，为甲方有效降低维修成本？”成了孟令国每天思考的问题，他充分发挥懂业务懂维修的专业特长，车辆能自己维修的尽量不外送维修，力所能及地为甲方节约维修成本。有些员工不理解他的做法，认为这样做只是增加工作量而已。孟令国听到后，耐心地解释说：“这样做是双赢，既创造了更多效益，又提升了我们这支外闯队伍的竞争力。”设身处地的为甲方着想、积极配合甲方工作，让项目部得到了甲方的高度认可。

　　外闯时间久了，员工难免会存在负面情绪。孟令国便想办法丰富大家的业余生活，组织开展棋牌、篮球、健身等比赛，每当有员工过生日，他便会组织大伙举办生日聚会等活动，节假日他们一起包饺子，工作间隙组织行车危险辨识手绘比赛……不仅陶冶了员工情操，更稳定了员工队伍，让员工们从集体中体会到了家的温暖。为了更好地掌握员工的思想动态，他每天晚上去每个员工的宿舍，和每位员工聊出车遇到的问题、车辆状况等，让员工及时释放情绪、缓解工作压力。外闯员工家里有事，他积极协调休班员工前往帮扶，让外闯员工能安心出车、安全驾驶。

　　在他的带领下，项目部连续4年，每年创造140余万元的效益，多次获得甲方单位锦旗及奖励，孟令国就这样在他平凡的岗位上，书写着胜利人的担当与责任。