联合化学、科瑞、方圆等大企业，可以说是东营经济的压舱石。企业规模大，如果产品处于中低端，走过去的老路，实力就谈不上强。东营动能转换的突出特点是，通过压旧上新、压小上大、压低上高、压散上整，让优势产业延长产业链，提升附加值，打造高端产业集群，大企业开始秀出“强肌肉”。

　　东营是石油城，炼油企业块头大，但能耗高、附加值低。从全国来看，一方面国内成品油市场过剩，另一方面，部分基础化工材料短缺，去年对二甲苯产品的对外依存度就高达59%。东营将几家地方炼化企业整合在一起，共同组建混合所有制企业，在不新增炼油产能的前提下，上马200万吨/年对二甲苯项目。这种做法，实际上就是压旧上新、压小上大、压低上高、压散上整，整合资源和环境容量，向高附加值的下游产品延伸。以对二甲苯项目为依托，东营还将加快企业深度整合步伐，由资源整合升级为产能整合，建设炼化一体化项目，重点发展新型聚酯和改性树脂等新材料项目，打造千亿级化工产业园区。

　　围绕“大块头”形成产业集群，是东营的又一特点。中国商飞东营基地和北航航空导航与飞行校验测试基地的建设，带动了航空航天相关产业的集聚发展。东营不光要成为试飞基地，还要打造空港经济中心，以中国商飞为龙头，推动当地新材料、橡胶轮胎、汽车零部件企业与其开展相关技术攻关和产品研制工作，向航空零部件及配套产业转型升级。在这一思路下，美国米德芯材、航空模具等一批重点项目相继落地。

　　产业智慧化也能让“大块头”秀出“强肌肉”。油气装备老牌企业科瑞通过嫁接互联网，提升服务客户的能力，带动产业走出国门。他们建成了全球最优质的油气能源工业品“4s店”——中国首家油气能源“产业+互联网”垂直领域B2B自营平台，依托全球能源行业大数据分析，为客户提供高效的营销、物流、现场安装、售后服务以及结算的一站式服务，推动国内油气能源装备产业链上下游企业抱团出海。

　　从量的扩展到质的突围，这是高质量发展的必然要求。块头大，并不意味着一定强。要让“大块头”项目成为强劲的新动能，必须要在“大而新”“大而高”“大而融”等方面狠下功夫，这也是东营观摩带给我们的启示。