何勇:活下来才是并购关键

　　一边厢，沱牌集团和景芝集团引入外来投资者混改暂陷迷途，另一边厢，近日国家发展改革委、商务部发布了《外商投资产业指导目录（2015年修订）》,悄然废止了关于外资进入名优白酒股权比例的限制，将酒业并购资金渠道的障碍扫清。酒业并购浪潮的风向标并没有转向。
究竟未来酒业并购的主力军在哪里？哪些企业最有可能成为被整合的对象？并购过程中有哪些谈判交锋的焦点？资本方在整合过程中可能会遇到哪些障碍？其他行业的并购经验是否能为白酒行业参考？为解答这些问题，3月24日，由中国酒业并购圈发起的中国首届酒业并购论坛在成都召开！

　　本论坛发起人文静作简短开幕辞后，中国酒业协会副秘书长兼啤酒分会秘书长何勇率先分享了中国啤酒业并购扩张的分析与启示。何勇首先讲了并购的目的和关键点是活下来。然后，他讲了中国啤酒业国际化进程。1984年江苏连云港啤酒厂和三得利合作是啤酒业第一次并购。从此时起，市场化 国际化 集约化始终伴随啤酒业扩张，并呈现出资本 品牌 规模三大特点。并购是啤酒扩张方式中作用最大的。白酒与啤酒的4大区别决定了两者在扩张方面的不同点，所以，白酒可以借鉴啤酒扩张之路，但不能完全照搬。总之，资本是工具，盈利是目的，并购只是过程和手段。