中石化总厂建立一体化培训网络

　　为更好地促进青工在岗位中快速成长成才，在生产经营中担当重任，石化总厂在厂建立了培训基地、车间建立了培训室、班组设立了练兵台，形成了“厂、车间、班组”一体化的培训网络。

　　利用这些培训载体，这个厂开展了形式多样的培训活动。他们通过定期组织计算机、机械制图、工艺流程等专题培训，提升队伍的综合素质。生产一线单位大力开展导师带徒、岗位互换培训、技术沙龙等培训活动，形成了一队一特色的局面。中心化验室推行导师带徒制度，技术尖子和新工人签订师徒合同，促进了队伍素质的提高，几年来，化验分析标准执行率、化工原材料分析准确率、成品出厂分析准确率始终保持在100%，被评为中石化“巾帼示范岗”。加氢重整车间实行岗位交叉互换培训法，使每名员工对三套装置都能“拿得起放得下”，涌现出了5名局优秀青年知识分子和操作能手。

　　针对“二次创业”实施给青年员工提出的新要求，该厂创新实施了“党建带团建”，激活了青年员工的创新创效热情。重油催化车间实施了“长宽高”管理法，通过“看到长处，拓宽知识面，提高思想素质”的有效做法，为青工成长成才铺平了道路。青工高柳涛认真负责，及时发现处理了再生滑阀漏油隐患，避免了一起安全事故。机修车间通过给青工结对子、搭台子、压担子，促使青工快速成长，已经有6名青工获得了国家实用型技术专利。