自油田对超产保效工作作出部署以来，孤岛厂深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，把超产保效作为当前头等任务来抓，从9月9日开始，他们利用生产晨会时间，每天选取一个部门或单位围绕超产保效工作谈思路、亮举措、定目标。汇报要求围绕采油厂“实施三千增效工程，做好三篇精细文章，四轮驱动超产保效”的重点工作，以非常规思路和举措对下一步工作作出部署。

　　负责采油、注水管理工作的注采管理部，从“保证原油生产、开展节能降耗、提高管理水平、做好技术储备”的注采系统工作思路出发，提出重点抓好“优化”、“维修”、“清洗”、“调整”四个方面的工作，进行“限液、调剖”一体化产液结构调整、推广多级低功率电机和完善稠油计量管理模式三项“探索”，力争做到措施超前、时间提前、效果提前，预计可实现增产或减少原油损失4152吨，节约用电49.26万千瓦时。

　　实现“精细注好每方汽”，就必须确保注汽质量，而决定注汽质量的主导因素就是注汽干度。热采管理部在汇报中提出，将以提高井口注汽干度为主抓方向，通过提高活动锅炉注汽井口干度、短距离注汽、减少散热损失、开展井口注汽质量在线监控四项举措，将井口注汽干度提高约7%，实现增油量零递减，油汽比保持0.70不降的效益目标。

　　作业管理中心表示，将以作业提速提效为依托，通过优化调整工作量结构、加强生产衔接、控制作业成本等手段，深化作业精细管理。尤其在加强生产衔接方面，将深化以生产写实为主的“定时、定点、定质、定量”作业生产运行模式和“工序周期”考核、推广作业现场视频监控系统、推广二次补砂技术等工作，有效提高作业运行效率。

　　在汇报中，各部门(单位)积极找亮点、挖潜力，把超产保效的阶段目标落实到具体措施中。孤岛厂主要领导坚持到会听取汇报，对各部门(单位)的思路和举措进行现场点评。目前，已有6家部门完成了汇报。