强化HSE管理 为胜利油田可持续发展提供坚实支撑

　　大众网东营2月12日讯 据胜利日报消息，我们将牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，扎实做好全年HSE工作。

　　一、强化宣传教育，提升全员HSE意识

　　强化把管变成爱的理念，引导员工树立强烈的安全意愿，使安全环保成为全员自主行为和自觉追求。一是深入开展“我能安全”基础强化年活动，领导层树形象，亲力亲为、亲自动手抓HSE工作，起好示范引领作用;管理层树风气，履职尽责、齐抓共管，将“谁主管、谁负责”落到实处;执行层重落实，坚持高标准、严要求;操作层守规范，严格落实规章制度，认真执行操作规程，强化自主管理。二是创新宣传方式，开展 “安全为了谁、环保利于谁” 全员大讨论，搞好电视、报纸宣传，提高宣传实效;创新教育培训机制，优化教育培训方法，开设网络培训课堂，大力推行全员HSE水平考试，突出管理干部学法规、技术干部学标准、技能人员学规程，切实提升培训质量。三是狠抓安康文化建设，丰富安全文化内涵，发布《安全文化手册》，开展“安全文化示范单位”创建活动，实施安全文化落地工程，充分发挥安全文化教育基地和基层文化阵地作用。

　　二、强化基础建设，提升规范管理水平

　　强化安从细中来的理念，从基础和细节抓起，夯实油田安全生产根基。一是建立完善QHSE管理体系，推进质量管理体系与HSE管理体系的一体化融合、一体化运行、一体化考核，推动QHSE管理现代化进程，确保本质安全、长效安全。二是全面修订岗位责任制，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管，谁负责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全”的原则，将QHSE责任落实到领导、部门和岗位。三是认真梳理细化制度，规范重点业务流程，修订完善岗位操作规程，加强建设项目“三同时”管理，突出直接作业环节监管，强化日常运行，严格监督考核，确保安全生产。四是健全应急管理体系，按照“切实可行、实战管用”的原则，修订完善应急预案，做到简明实用、操作性强，加强应急培训和演练，提高全员的应急处置能力。

　　三、强化风险管控，提升本质安全环保水平

　　强化规律性认识，超前制定措施，主动加强防范，做到防患于未然。一是突出超前主动，强化日常管理。加强对事故和隐患的原因分析，深化HSE规律的认识和把握，优化制定出每个时间节点上的HSE工作指导意见和防范措施。二是细化隐患排查，防控HSE风险。继续开展“查找身边十大隐患”活动，彻底排查HSE隐患，制定治理和管控措施，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，形成隐患排查、评估、治理、监控的长效机制;采取“四不两直”的方式开展突击检查、随机抽查和夜查暗访，加大交叉检查、循环检查力度。三是抓好重点环节，确保安全发展。突出海上风险管理，加大海上隐患治理力度;突出井控管理，严格井控制度执行，加强废弃井、长停井治理;突出承包商管理，将承包商全面纳入甲方管理体系，对承包商实施强势监管，二级单位传帮带管，承包商比学赶超，实现合作双赢、安全发展;突出管网隐患整治，持续组织管网等隐患排查，做好风险评估，制定整改和特护措施，提升管网本质化安全水平;突出绿色低碳发展，提高全员环保意识，全面实施“碧水蓝天”计划，积极推进18项重点环保工作，抓好重大环保工程建设，加强油泥砂、钻井废物的处置监管，提升生态文明建设水平。