大众网东营3月18日讯 无论早班还是晚班，现在每天交接班会上，渤海钻井总公司每个班组除了要交接生产进度、安全项点和柴油、药品等看得见的可控成本消耗外，还要交接一张成本写实记录表。

　　可别小看这一张表，里面不仅包括建井周期、泥浆、油料和钻头费用等各项费用在内的总账，而且包括成本节超的原因分析，下一步整改内容等。

　　出现这一变化源于这个公司去年初创新实施的班组成本写实，旨在将成本控制落实到班组，实现“预算—写实—分析—总结—考核”的闭环管理。

　　“钻井生产主要是能耗、物耗，而这两要素基本掌握在井队每个班组岗位的手中，约占公司总成本的70%。成本降低零点几个百分点，算起来都是一个不小的数。”这个公司经营管理科科长李中三这样说道。

　　事实上，近年来这个公司自钻井队推行单井项目法施工以来，成本管理日趋规范，在油田排名前列。但与国内外打造高端专业化钻井公司相比，实现精细的成本管理还有一定差距。

　　在李中三看来，班组是成本管理的最终执行者和落脚点，其松一松，就是个不小的“窟窿”，紧一紧，就是偌大的“奶酪”。

　　为此，他们在41个井队123个班组里创新实施班组成本写实，扎紧成本管理的“篱笆”。他们将能够“看得见、摸得着、算得了”的班组成本分解为直接控制、间接控制及固定成本三部分。

　　每天交接班前，队长下达固定成本指标，井队司机长和泥浆组长下达柴油和泥浆药品预算指标。每个工程班组长兼职班组成本写实员负责对当班成本进行写实。活干完后，由队长和司钻审核确认后，在“阳光工程”公开栏中公示。

　　按照个人绩效考核，他们制定合理考核标准，做到奖优罚劣、公平公正，真正体现谁创效、谁受益的原则，表扬先进，督促后进。

　　“省下来的就是效益，通过写实可以知道自己每天为井队创造了多少效益，消耗了多少成本，是盈是亏一清二楚。”4519队工程三班成本写实员刘鹏说。

　　在40600队队长王太毅看来，通过班组写实做到了班前分解，人人有指标;班中控制，岗岗有措施;班后总结，事事有改进，使人人肩上扛指标、时时心中装责任、处处考虑降成本。

　　如今，班组成本写实已成为该公司领导的“眼睛”、基层队的“帮手”、员工的“价值体现”。员工像居家过日子那样当家理财。2013年，这个公司全年平均每米支出2115元，同比下降67元。