大众网东营3月22日讯 2013年，滨南采油厂共投产新井178口，在新井投产数量比2012年少17口的情况下，全年同比多生产原油1.7万吨，投产达标率提高了10%。

　　多产1.7万吨油，是滨南厂井位设计工作向更有质量效益转变的印证。

　　新井投产效果与当初井位设计的质量有直接关系。“不管钱，不管物，只管几个数。”这句话在地质所工作人员中流传甚广。但是这几个数决定了采油厂70%的投资方向，因设计不好出现问题，会直接影响采油厂的决策部署。

　　“新井部署的准确率不仅考验技术人员的能力，更是对技术人员质量效益意识的考量。”滨南厂经营管理科科长王汝泉介绍，滨南厂已经连续14年上产，但是打井难度在逐渐增加，怎样把井位部署得更加准确，成为上产稳产的关键因素。

　　为夯实采油厂可持续发展的资源和技术基础，充分调动技术人员的工作积极性、创造性，2013年他们制定了对技术人员井位设计质量的考核办法。

　　新井投产稳定生产1个月后，根据实际效果和奖惩标准对技术人员进行奖惩兑现，新井效果每月考核1次。投产后单井产能达标率达到70%以上的为达标，超过70%以上的加奖，低于70%的扣奖。单井最高奖励3000元/口，达标率低于70%的，扣奖500元/口。

　　“靠规模换产量的年代已经过去了。” 滨南厂地质所所长王跃刚介绍。井位设计考核引导技术人员意识向质量效益转变，使投资效益得到最大化。

　　工程师杨光在设计滨4-斜9井时，未充分考虑边部一口老井采油较多的影响，导致新井投产效果较差，未达到方案设计要求。放在以前，只要设计被批准，要来井位和投资，不管效果如何，地质人员都会被肯定，但现在，杨光被扣罚奖金200元。

　　“自己的一个小疏忽都会导致投资效益变差，深感责任重大。”杨光对自己的工作有了深刻认识，研究更加细致，考虑更加全面。后来，在滨2块新井设计中，他充分考虑各个细节，与其他专业人员充分结合，精心落实剩余油分布，部署井位最终均获成功，平均单井获得奖励500元。

　　据了解，滨南厂2013年井位设计人员的奖金收入高低之间相差近2万元。

　　在考核的基础上，地质所还制定了《新井设计操作规范》，把过往的错误和设计风险点归纳起来，让技术人员注意规避风险，提高井位设计的质量。