大众网东营4月15日讯 黄河钻井总公司迅速启动“从严管理年”活动。

　　油田部署开展“从严管理年”活动实施方案后，这个公司迅速成立了活动领导小组和综合运行、宣传报道、督导检查3个工作组，分宣传发动、诊断分析、落实整改、总结评价四个阶段进行，要求各单位以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以落实HSE岗位责任制、强化HSE队伍建设、梳理整改HSE突出问题为重点，开展全员“从严管理年”大讨论活动，强化从严管理，切实提升HSE执行力。

　　这个公司将结合“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动的开展，引导两级领导干部对照中央八项规定精神和各项管理制度，梳理流程，理清职责，完善制度，让从严从实贯穿生产经营管理的决策流程。要求两级机关部门硬起手腕、黑起面孔、亮起嗓子，雷厉风行在行动上践行从严管理，切实发挥教育、督导和监管作用。在广大员工中启动从严管理大讨论，围绕“我的岗位风险有哪些，危害如何预防，各项操作规范标准是什么”等内容谈体会、说问题，结合自身实际，找出岗位风险控制点、危害预防点，采取脱岗培训、现场教学、导师带徒等方式，全面增强和提升基层员工的安全意识和岗位素质。

　　这个公司广大干部员工一致认为，开展“从严管理年”活动，必须提振精气神，切实查根源、强意识、抓责任，建立严密有效的安全责任体系。这个公司将于4月中旬组织开展安全生产标准化检查，计划首批检查6个钻井队和有关后勤队。继续深化“查找身边十大隐患”活动，落实隐患排查治理措施，分级、分类建立重大风险点的隐患数据库和电子档案。强化日常监督检查，实施“三严、五细、八到现场”工作法，推行HSE末端管理，切实把安全管理的各项措施落到基层、落到班组、落到岗位，为公司提速提质提效提供坚实的管理支撑。