大众网东营7月11日讯 打开网页，轻点鼠标，不管是注采、集输，还是作业、用电，什么时间、什么地点、谁干的、怎么干的，就一一呈现在眼前。东辛采油厂推行的生产运行工作写实，正在将“一切工作可追溯”变为现实。

　　7月8日15时30分，刚给营11-10洗完井的东辛采油21队副队长刘宏从井上回队，只简单洗了下手就急忙来到电脑前。按照厂里要求，每项工作都要录入到工作写实系统中，而且只能录入不能修改。为了避免手误，他每次都会在新建文档中仔细描述刚刚的施工过程，都有谁在现场、每个环节是如何操作的，经过两次核对确保无误后，才粘贴到采油厂工作写实系统中。

　　刘宏的谨慎，是由于他所做的每一项记录，都将成为将来对工作质量和效果进行倒逼追溯的线索。

　　可追溯、能问责，正是东辛采油厂推行工作写实的初衷。厂总会计师马克玲介绍，今年4月5日，厂里召开了有14个从严管理项目组参加的会议。会上对生产运行中发现的问题进行追究时遇到了麻烦：由于缺少翔实的证据支持，问责的板子举起来，却不知道该落到哪里。

　　“推行岗位工作写实，就是要把每个岗位的基本工作原原本本记录下来，形成基础工作管理档案。将来任何时候，都可以清清楚楚地还原当时的作业状态。”马克玲说。她坦言，由于是新生事物，工作写实推行之初，大家并不积极。

　　对厂生产办主任刘小波来说，不积极的理由是不适应，“好像天天都有眼睛在盯着你。”最直观的是，以前到现场不用带着本子，现在必须做好记录。

　　工作写实推行的实际效果，改变了刘小波的看法。以往，生产办在协调运行时经常遇到科室、单位之间互相扯皮。现在工作写实把压力传递了下去，“好像有无形的手推着。”有事大家都积极想办法。如今他的感受是，“电话少了、工作顺了。”

　　基层单位也开始体会到工作写实带来的好处。一矿矿长闫乃刚举了个让他感受深切的例子。往年带电检修时，很多被认为“可干可不干”的活儿被有意无意忽略了，每到五六月份，每周都会遇到两三次停电事故，影响原油产量。现在由于是谁干的、怎么干的都记录得清清楚楚，倒逼出了责任心，停电事故少多了，降低了对原油生产的不利影响。

　　当前，东辛采油厂的岗位工作写实还在不断完善中。马克玲期待，工作写实能够产生反作用力，帮助东辛厂重新梳理制度、规范流程。她说，只要能够长期坚持下去，还会生成一个基础数据库，有助于后来者学习借鉴、迅速上手。