塔里木胜利钻井公司提质提效赢市场主动权

　　大众网东营8月22日讯 塔里木胜利钻井公司在生产组织优化上，实施经营型的生产运行模式，最大限度提高生产运行的经济性，使提质提效落到实处。今年已打破五项区块钻井纪录，其中70568队承钻的土库曼项目B-P-102D井成为土库曼阿姆河右岸区块第一口成功钻达目的层、实现甲方预期要求的井，获甲方高度赞许。截至8月12日，这个公司今年已开钻新井20口井，交井24口，实现进尺12.44万米。

　　这个公司按照“资源整合、提升效能”的原则，强化资源优化配置，促进钻井资源向核心业务、高盈利区块聚集。在装备、队伍优化上，按质量效益对井队、装备进行排队，优先使用队伍管理强、施工质量好、经济效益高的钻机队伍。区域市场调整后，公司针对塔河区块、英买力区块的钻井难题展开攻关，强化在这些区快作业队伍的技术水平，受到甲方好评，凭借着过硬的技术水平，公司在这些区块井位招标连连中标，赢得了市场主动权。在经营管理，推进井队考核机制，对单机钻井时效、成本节超、重点费用等进行分析对比，提升生产效率和现有装备使用效率。70797队承钻的TK883井，仅用时24小时就成功竖起井架， 2.12天达到一开开钻水平，一举刷新了该队去年10月份创出的西北局7000米钻机搬迁用时2.79天纪录。70125队承钻的YQ201井用时59.04天完钻，打破于奇区块三开制井钻进周期新纪录。

　　在生产组织方面，公司成立专门的区块提速领导小组，按照“钻井队围绕市场转、机关围绕井队转”的思路，加强同协作方的配合，定期召开多方协调会，研究钻井提速方案，解决生产实际问题。管理上实施相关方激励和约束并重，共同分享提速成果。在井队搬迁及后备井落实前，作业人员提前介入，踏勘搬迁路线，协调企地关系，确保施工顺畅。加强与甲方和运输、测井、固井等协作单位的联系，密切工序衔接，搞好服务保障，促进了运行效率的提高。

　　在技术应用方面，公司积极推广应用成熟配套技术，优选钻头选型和钻具组合，结合地层岩性特点及不同井段井斜增降规律，尽量减少滑动钻进时效。在新进入的跃满区块跃满7井，技术人员通过地区提速试验，对比不同类型钻头、不同钻井参数、不同钻具结构施工效果，制订“一层一策、一段一策”施工方案。截至8月12日，跃满7井平均机械钻速7.13米/小时，目前已经钻至井深4924米，比设计周期提前29天。