大众网东营5月5日讯 低油价、新常态下,市场环境更加复杂、经营形势更加严峻、各项管理更加严格,党建思想文化工作必须融入中心、进入管理、推进发展、促进和谐。海洋采油厂车辆服务中心从员工队伍建设入手,充分发挥党建思想文化工作的政治优势,凝聚全体干部员工的智慧和力量,始终坚持“融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐”,强化“一岗双责”,大力加强形势任务教育,做到“两进四讲”。就是,思想观念教育进班组、进课堂,以讲形势鼓舞人心、讲优势振奋人心、讲对策凝聚人心、讲前景激励人心。要持续深化忧患、效益、改革、市场、责任“五种意识”教育引导,坚持把依法治企、质量效益等新理念新要求融入制度建设和管理实践中,引导广大员工群众牢固树立过紧日子的思想和“经营一元钱,节约一分钱”的经营理念,狠抓精细挖潜。充分发挥党员干部的模范带头作用和典型示范引领作用,带领广大员工比正气、比作为、比素质、比能力、比贡献,立足岗位建功立业。
该中心认真贯彻落实上级会议精神,发挥党员干部的表率示范作用,自觉增强责任意识,带头转观念、勇担当、能作为,在创效增效谋发展上打头阵、当先锋。在困难和逆境面前,有勇有谋比作为,主动发现问题,破解难题。大力开展形势任务教育,传递压力、提振信心,统一员工队伍的思想认识,明确目标任务,牢固树立效益、服务、依法合规、改革转型、共建共享“五种意识”,主动适应新常态,坚定信心,奋发进取,在攻坚克难中奋力前行,在锐意进取中化危为机,全面打赢“寒冬”保效攻坚战。
同时这个中心坚持依法治企,从严教育和管理员工队伍,强化《职工违纪违规行为处分规定》的宣贯执行,将法治意识沁入员工心灵深处,增强员工遵纪守法的自觉性,打造作风优良、爱岗敬业的员工队伍。充分发挥党支部政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以员工素质提升为抓手,持续抓实队伍建设,加大培训力度,强化教育引导,促进员工队伍整体素质的提升。坚持以质量效益为导向,改革薪酬分配体系,推行考核排序模式,修订完善绩效考核管理办法、效益工资考核办法,进一步加大对艰苦岗位的倾斜力度,合理拉大效益工资分配差距,真正发挥激励约束作用,调动全员增收创效的积极性和主动性。
另一方面,扎实开展“转型发展创效益,立足岗位比作为”主题活动,在充分应用“员工擂台赛、班组对抗赛”等载体的同时,创新自选动作,激发员工创效益、比作为,推出 “效益状元、优秀班长、服务明星”等先进典型,让榜样的力量在各层面都得到体现,让员工干有目标,学有榜样。
新常态下,这个车辆服务中心牢固树立“节约就是效益、降耗就是增产”的意识,积极做好节能降耗工作。从节约一滴水、节约一度电等小处入手,坚决杜绝长明灯和使用大功率非生产设备。大力倡导修旧利废,制定了奖罚制度,各种材料坚持回收再利用,将回收的废旧设备部件维修改造,千方百计降本增效。