垦利大队四措并举推进协警队伍管理走向制度化规范化

2015-07-06 15:27:00    作者：朱田田   来源：大众网东营频道  我要评论

关键词： 垦利;交警;四措并举;推进;协警队伍管理;走向;制度化;规范化
[提要]今年以来，垦利大队严格按照“严管队伍是核心保障”“协警等同于民警管理”的总体要求，努力打造一支“思想过硬、能力过硬、形象过硬”的协警队伍，狠抓思想政治建设，强化教育培训工作，落实日常严管制度，激励调动工作活力，有效提升规范化建设整体水平，协警队伍服务实战的职能作用明显增强。
    大众网东营7月6日讯 今年以来，垦利大队严格按照“严管队伍是核心保障”“协警等同于民警管理”的总体要求，努力打造一支“思想过硬、能力过硬、形象过硬”的协警队伍，狠抓思想政治建设，强化教育培训工作，落实日常严管制度，激励调动工作活力，有效提升规范化建设整体水平，协警队伍服务实战的职能作用明显增强。
    强化思想教育，深化职业认同。坚持用先进思想和“忠诚、担当、奉献”的公安精神引领协警队伍建设，筑牢思想根基。一是同步开展专题教育。以“三严三实”专题教育活动为主线，在全队协警队伍中同步开展“星期六学校”、“三严三实大讨论”、“微党课”等各类学习活动，强化职业道德教育，帮助协警进一步加深职业了解、明晰职责定位、恪守职业规范。组织岗位承诺活动，人人结合岗位特点，提出具体工作目标。二是加强协警队伍党团组织建设。大队党支部建立协警党团组织，保证协警能正常参与到县局、团县委、县文体广新局组织的各类活动，履行党团员职责，享受合法权益。三是强化典型引路。借助市局“双为”表彰活动，选树一批先进典型，截至目前已推选3名先进个人。积极开展向优秀协警学习活动，通过通报表彰、谈论讨论等形式，弘扬正能量，营造人人争学赶先进的良好氛围。
    强化队伍作风，规范日常管理。坚持把作风养成作为推进规范化建设的重要环节来抓，努力建设一支令行禁止的协警队伍。一是健全管理制度。建立大队办公室牵头、用工单位负责和专管民警主抓的管理网络，健全覆盖全面、责任明确的协警队伍管理体系。进一步建立健全涵盖招录试用、岗位说明、内务管理、薪酬福利、考核奖惩等重点环节的制度体系，细化岗位要求、执行标准和监督评估，形成以制度抓规范，以制度促管理的良好氛围。二是严明纪律作风。从规范日常行为入手，抓好协警队伍日常养成和言行举止，先后开展纪律作风教育整顿活动、仪容举止训练、规范驾驶员培训等活动，通过警示教育、排查整改等形式严明纪律规定，进一步提高队伍的规范意识和形象意识。开展经常性的督导检查，重点针对着装规范、遵守作息、保密管理等方面存在的陋习和常见问题进行规范养成。三是落实奖惩激励。通过评比奖励，着力褒奖工作踏实、业绩突出的协警，运用批评教育、惩诫、扣考核奖等手段，教育作风散漫、不干实事的协警，切实转变队伍中“干好干坏一个样，干与不干一个样”的消极思想。今年以来，各单位共开除、劝退因作风不实、工作不力、违反纪律的协警共计12人，有力整肃和提升了协警队伍作风形象。
    强化教育训练，增强履职能力。结合岗位实际，广泛开展培训练兵活动，全面提高协警的能力素质。一是紧贴实际分类训。建立日常普训为主体、岗位练兵为补充的教育训练模式，采取业务讲座、工作点评、以老带新等方式，扎实开展协警能力素质培训。各单位采取专管民警带教、跟班学习等形式，对协警队员开展文字处理能力培训，提高协警队员处理日常文件的能力。定期组织应急处突队伍开展模拟处突、巡逻盘查等集训演练，提高应急处置和现场查控能力。二是加强骨干培养培训。加强协警骨干队伍培养，注重发现协警队伍中的骨干人才，对协警骨干分批、分岗位进行集中培训。在岗位安排上，尽力根据个人能力和专业特长安排岗位，让协警有发挥作用的空间和平台。三是不断拓宽培训渠道。将公安信息网为载体，为协警队伍搭建日常管理、理论学习、经验交流的平台，通过开辟文化网，大力推动理论学习，并通过网页刊发美文、心得、摄影照片等形式，展示协警优秀形象和才艺，调动网上学习的积极性和学习效率。大队主页建立以来，刊发协警优秀文章、照片、学习心得等530余篇。
    强化关爱保障，凝聚团队活力。认真落实从优待警各项措施，不断增强协警队伍凝聚力。一是落实待遇保障。积极争取县委、县政府支持，现县政府正出台《关于进一步加强公安派出所工作的意见》，将派出所经费和协警工资全部纳入镇（街道）财政预算，保证协警队员工资按时足额发放。为进一步提高协警人员工资标准，协警队员工资待遇实行“基础工资加工龄补贴工资”阶梯式。工龄补贴工资根据工作表现按满一年递增50至200元的标准执行，偏远地区适当上浮。同时为协警人员交纳医疗、养老等五险，并统一落实了意外伤害保险，切实解决协警队员最关切的福利保障问题。二是健全奖励机制。对日常表现优秀、见义勇为、提供线索破案、协助民警抓获违法犯罪人员、工作任务完成圆满等情况给予奖励。实行周检查、月考核、季小结、年总评，考核结果一月一通报，奖惩一月一兑现，促使队伍中比、学、赶、超良好氛围的形成。三是营造舒心环境。深入贯彻“以警为本”理念，不断改善协警队员办公环境，为协警安排集体办公室，配备必要的办公用品，为协警配备标准休息室和休闲娱乐室，购置电脑、电视机等设备，为协警队员创造一个宽松舒适、拴心留人的工作生活环境。
 

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初审编辑：苏旬
责任编辑：玉青

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