大众网东营8月14日讯（通讯员 李小然） 截至到目前，胜利河采管理八区“四化”建设已经进入后期调试、运行、数据修正阶段。为充分发挥“四化”数据指导功能，努力现实油藏经营价值最大化，管理区干部职工齐心协力，加强四化管理，为管理区提质增效打下坚实基础。

　　在新改建的生产指挥中心，来自各注采站的技术人员们，依靠前期落实的产量调查数据，为每一口油水井设定合理的计产系数，并对计产系数的合理性进行每日跟踪、优化，缩小四化数据与实际量油数据的误差。同时，充分利用四化预警机制，技术人员们对每口油水井量体裁衣，设置井口回压、温度、电流、功图载荷的最大最小报警阈值等，发挥报警预警的最大作用，提高地上地下问题预判能力，提升管理质量和生产运行效率。

　　在注采站计量间，每天上班的一线职工都会提取所管辖的油水井的液量、电流、回压、时间、温度等数据与前日做对比，及时发现、汇报问题。注采803站六号计量间值班人员在早巡检中，发现配水间干压水表不显示数据，第一时间汇报给注采站技术员，在技术员了解情况后，及时向管理区和采油厂信息中心反应，经过厂家的检测与维修，目前压力表显示正常，配注井数据提取完整。注采805站地质技术员在提取示功图数据时，发现大81-44井冲程从4.2米变为0.8米，她立刻落实该井调参情况，为确保油水井数据的准确传输，及时向上级反应，经专业人员调试后，该井目前数据传输正常。

　　自四化建设以来，采油管理八区着力提高信息化技术应用效率和管理水平，加大“四化”宣传力度，加强各岗位人员对“四化”信息系统的应用培训，使每名职工重视“四化”建设，做到人人懂四化，人人用四化，使“四化”平台规范化、精细化、专业化。