6月5日，记者从胜利石油管理局了解到，按照集中管理和区域化服务的原则，下一步油田将在各个层面推行专业化队伍的建设，对电力、作业、维修、测试、天然气等各项业务进行专业化的管理，集中管理后，再逐步从专业化走向市场化，以拓展社会化的服务。

　　其中，对电力业务，油田将成立电力服务中心，负责油田所有电力业务运营，同时成立区域供电公司、专业化公司以及各区域电力服务项目部三支队伍。在作业队层面，将在整个油田进行全盘整合，计划今年年底按照新的体制进行运营。天然气业务方面，油田计划将业务重组，其中油气销售中心代表分公司行使管理职权，采油厂负责油田天然气的生产及交气，油气集输总厂负责天然气的集、输、配和处理业务，天然气销售公司负责天然气终端销售、市场开发和民用气管理业务。

　　另外，今后油田所有单位的生产用车也将由车管中心统一进行管理，各单位的用车服务均由车管中心统一管理与调派。

　　除此之外，维修、注汽、技术监督等业务的专业化整合方案预计也将在今年完成，2018年油田将全面构建专业化管理、市场化运营的管理模式。