白酒领袖站出来、走出去、走下来，才能实现自己的使命

　　4月15日，由中国酒业协会主办的第四届白酒领袖峰会在成都举行，茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒和古井贡六大白酒龙头企业的一把手悉数参加。在公布的会议纪要中有句话说得特别好:“面对前所未有的行业大调整，白酒领袖企业要勇于担当行业发展责任，谁也不可能独善其身，我们是命运共同体。”

　　不过，峰会结束后，这些领袖企业做不做、怎么做、做得好还是做的坏，应该由谁来交代并承担责任呢？

　　既然最终都要人来担当责任，那何不改为“白酒企业领袖要勇于担当行业发展责任”呢？ “领袖企业”与“企业领袖”虽然字数一样、词汇相同，但意思差别很大。后者是让领袖们在开完会之后，花功夫去执行达成的共识和决议；同时，下次开会时，得先检验一年期间的执行情况，再谈新话题。

　　会议纪要不是也提出了“使中国名酒走向世界”的意见吗？那么白酒企业领袖们不妨好好学习世界名酒的领袖是如何“担当行业发展责任”的：首先，世界名酒领袖把自己的前途和命运，与企业和行业结成了命运共同体，往往一做就是一辈子；其次，世界名酒领袖往往都会在第一线与行业、社会做沟通交流，换句话说，他们是自己品牌的代言人，更是酒文化的传教士；最后，当自己品牌或所属行业出现危机或问题的时候，他们往往在第一时间出来面对公众，以争取公众的理解或谅解。

　　目前，白酒面临前所未有的大调整，白酒企业领袖不仅要站出来为行业说话、与公众沟通，以自己的智慧与人格，为白酒代言和背书；还需要走出去，到其他行业中去学习、去为企业和行业整合资源。如何坚守和创新，是摆在白酒领袖面前的艰巨课题。这就要求白酒领袖是一个虚怀若谷的人、是一个具有强烈学习欲望和学习能力的人；白酒领袖做不到这一点，就不可能有真正的创新，而没有创新，白酒就没有未来。

　　因此，“走出去”甚至比“站出来”更加重要和艰难。“站出来”实际上是一种担当，要求把企业、行业和社会的利益放在前面，而不是把自己的利益放在前面；而“走出去”则需要白酒领袖首先认知到自己的不足，甚至把自己清空，其次再去寻找、需学习、去拿来、去整合。要做到这一点非常困难，因为白酒领袖都是成名英雄，要在相当程度上反思甚至否定自己就很难了，而成名英雄的学习欲望与学习能力往往又是最差的。

　　但是，仅仅做到“站出来”和“走出去”，还不能成为我心目中真正的白酒领袖，必须加上“走下来”。

　　容我说句不中听的话，现在的白酒领袖企业的领袖往往高高在上，与自己体量小的同行、与合作伙伴经销商、与行业相关单位平等交流的时间与机会是不多的。一花独放不是春，白酒领袖如果没有与白酒行业的所有从业者达成基本共识、如果没有后者的广泛参与，白酒要把现在的危机变机会，是根本不可能的，白酒行业要有一个美好的未来也是不可能的。换句话说，白酒领袖们要下到行业中来，与其他同行、经销商及相关行业者通过有效的方式交流分享，帮助他们、带领他们共同成长，与他们一道去变革和创新；唯有这样，白酒才能脱胎换骨；唯有这样，白酒领袖这四个字才不是戴在头上的桂冠，而才是实至名归的爱戴。

　　尽管白酒领袖“站出来”难，“走出去”更难，“走下来”是难上加难，但是，惟如此，白酒领袖才能实现自己的使命：帮助同行、引领行业和奉献社会。