胜利油田各单位迅速学习贯彻局党委扩大会议精神

　　大众网东营2月13日讯 据胜利日报消息，2月11日上午管理局党委扩大会结束后，油田各级各单位围绕如何提升发展质量和效益，就深化改革创新、推动转型发展、强化从严管理、推进政治优势转化等方面，通过召开座谈会、职工大会、班前班后会等形式，迅速掀起学习贯彻局党委扩大会议精神热潮，并纷纷表示，要坚持质量和效益至上，积极开展各项工作，努力开创油田可持续发展新局面。

　　学习中，各开发单位纷纷表示，要坚持改革创新，释放体制机制活力，全力走好油公司之路。作为现有的油公司，东胜、鲁胜等单位在学习的过程中认为，要在现有的基础上，结合“四化”改造提升，抓实花钱买服务，杜绝“小而全”和重复建设，确保精干高效运行。

　　作为老油田走油公司发展之路的示范区试点单位，海洋厂、现河厂、新春厂、石油开发中心、鲁明公司等单位表示，将在示范管理区试点运行的基础上，不断完善管理区制度流程和运行管理机制，并全面推进油公司模式进程，切实发挥好试点单位的示范作用。

　　高效勘探开发一直是采油单位关注的焦点，孤岛厂、河口厂、胜采厂、东辛厂、滨南厂、孤东厂等开发单位表示，建立注重回报的投资管理机制，全面优化老区措施挖潜、新区产能一体化建设方案，确保把投资成本用在刀刃上;完善效益导向的考核分配机制，充分发挥好考核“指挥棒”的导向作用。全面总结梳理安全和质量管理经验，着手建立新标准和新规范，压减无效和低效措施，确保取得更大的效益。

　　着眼于增强核心竞争力、市场盈利能力，石油工程单位以调结构、拓市场、打造高端为衡量标准，推动企业转型发展。黄河钻井按照“专业化、高端化、国际化、市场化、差异化”发展要求，继续坚持“择优扶强”的工作思路，突出钻井主营业务，优化结构流程，减少中低端业务，统筹发展油田内部、国内外部、海外三大市场，优化升级市场结构层次，确保实现由低端挣劳务向高端求效益转变。

　　渤海钻井将进一步推行市场分级分类管理，科学制订高端市场开拓规划，把精力和资源集中到沙特、科威特、土耳其等高端钻井市场领域，向效益水平较好的市场增加钻机部署，建立市场开拓考核激励机制，提高盈利能力。

　　井下作业公司着力推进修井作业工艺工具与储层改造实验室建设，大力发展水平井、超深井、超高温高压井、非常规油气藏的测试和解释工艺技术，修井技术以及储层改造技术等新技术研发应用。加强与斯伦贝谢、卡德公司等国内外知名企业交流合作，力争实现研发、制造、服务一体化发展，把公司打造成为中石化水平井修井、带压作业技术研发服务基地。

　　围绕高效保障生产生活、创造更多效益，服务保障系统单位进行深入学习和探讨，明确了今后工作的方向。胜南社区本着“服务是根本，效益是目的”的原则，树立“一切资源皆可盘活”的理念，加大各种资源整合盘活力度，做到“人尽其才，物尽其用”，激发全员活力。胜北社区建立完善基本建设管理、后勤服务一体化、物资统一采购、优药械集中配送、资产共享回报五项机制，确保提升工作效率和质量。

　　热电联供中心进一步加快供热方式的结构性调整，提高热电联供与集中供热比例，逐步扩大地热供暖应用范围，推广新兴热源技术，使整体热源布局更加科学合理。对在用的燃油、燃浆锅炉房，通过油地置换、能源合同管理、资产整合移交等方式进行改造，确保实现效益发展。

　　面对严峻的安全环保形势，油田各开发单位表示，将从严管理，依法治企，继续从严抓好QHSE工作，不断拓宽“大监督”平台，将钻井、工程、作业监督等统一纳入一体化监督管理体系，整体提升质量管理水平，夯实采油单位安全根基。

　　胜利发电厂针对要害部位，严格管理制度，加快重大隐患治理，坚持发供一体化、运行检修一体化，强化组织衔接，做到平稳供电、安全供电，切实承担保发保供的责任使命。

　　立足“推进政治优势转化”新要求，地质院、采油院表示，将在提升基层党建科学化水平上下工夫，制订基层党支部委员会议事规则和基层单位行政领导工作规则，有效提升基层领导班子凝聚力和引领力。抓好思想教育，引导职工群众“心往一处想，劲往一处使”，凝聚发展合力，不断提升业务水平、创造更优工作业绩。

　　油田各培训单位表示，认真学好精神实质，抓实抓好主题活动，切实把会议精神传递到教学工作和培训内容之中，把文化软实力变为发展强动力，使之在融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐上实现新作为。

　　连日来，油田其他单位也都纷纷以各种方式将会议精神传达贯彻到每个岗站、每名员工，并号召干部员工以实际行动向更有质量、更有效益、更可持续发展聚焦。